LE ROTARY EST UNE FORCE POUR LE BIEN DANS LE MONDE.

Dans ce contexte international incertain et volatile, quels sont les principaux enjeux auxquels le Rotary est confronté ?

En 120 ans, le Rotary a survécu à deux guerres mondiales, à la Guerre froide et à plusieurs pandémies dévastatrices. Nous avons résisté et nous nous sommes renforcés parce que nous avons adhéré à notre mission et à nos valeurs. L’actualité nous rappelle une fois de plus la force du Rotary et l'importance de soutenir notre organisation.

Dans ce contexte, comment le Rotary peut-il avoir un impact dans le monde ?

Nous continuerons à soutenir nos causes prioritaires afin de trouver des solutions et d’atteindre des objectifs à long terme. Grâce à nos programmes, à nos subventions et à la diplomatie interpersonnelle, nous nous attaquons aux causes profondes des conflits et créons un environnement propice à la paix. Nous travaillons avec nos partenaires pour monter des actions durables qui luttent contre la pauvreté, les inégalités et le manque d’accès à l’éducation dans le monde entier.

Nous assistons chaque année à l’arrivée et au départ de nombreux membres dans les clubs, ce qui entraîne une stagnation de l'effectif. Comment pouvons-nous fidéliser davantage de Rotariens dans les clubs ?

Nos études confirment que l’expérience au sein du club est le facteur le plus important pour la satisfaction et la fidélisation des Rotariens. Les membres restent dans leur club lorsqu’ils vivent une expérience positive et significative. Cette expérience est façonnée par la culture unique de chaque club : les relations, les activités, le leadership et les pratiques qui la définissent. Lorsque les clubs s'attachent à rendre les réunions agréables, à créer des liens solides, à offrir des opportunités de développement et de service, et à favoriser la confiance dans les dirigeants, ils créent un environnement dans lequel les membres ont le sentiment de vraiment appartenir au club.

L’essentiel est que chaque club identifie sa propre culture et réponde aux besoins, aux motivations et aux attentes de ses membres.

Qu’est-ce qui constitue l’expérience au sein du club ?

La création de clubs et le développement de l’effectif sont essentiels pour préserver notre réseau mondial. Quels nouveaux et innovants types de clubs pouvons-nous alors créer ?

Le Rotary se développe lorsque nous attirons de nouvelles personnes et créons d’autres clubs qui proposent des expériences diverses et flexibles à leurs membres. Les clubs ont la possibilité de choisir ou de créer leur propre modèle.

Les clubs peuvent utiliser des modèles innovants pour répondre aux besoins et aux centres d’intérêt des membres et des participants potentiels, qu'il s'agisse de s’impliquer pour une cause, un centre intérêt ou un loisir partagé, ou d’un club qui privilégie la création de liens et le réseautage, et bien plus encore. Lors de la création de clubs innovants, il est essentiel de tenir compte de la culture que nous y instaurons. Outre la créativité et la flexibilité, les clubs doivent tenir compte des motivations, des identités et des attentes de leurs membres pour garantir leur implication et leur fidélisation.

La polio est l’un de programmes emblématiques du Rotary. Quelle est la situation actuelle ? Peut-on prédire quand la maladie sera éradiquée ?

La stratégie de l’Initiative mondiale pour l’éradication de la polio (IMEP) est d'éradiquer la maladie d'ici à la fin de 2029. Le poliovirus reste endémique dans deux pays seulement, l'Afghanistan et le Pakistan, qui sont confrontés à des difficultés tels que les conflits, l’insécurité, les migrations massives et des priorités sanitaires concurrentes. En 2024, ces deux pays ont enregistré moins de 100 nouveaux cas de polio au total. Un grand nombre d'enfants paralysés par la polio vivent aussi le long de la frontière entre les deux pays. Nous avons enfin constaté des progrès concernant les épidémies de variants du poliovirus qui affectent considérablement l'Afrique. On observe ainsi une réduction annuelle de ces cas depuis 2022, avec une diminution de plus de 50 % en 2024 par rapport à 2022.

Le Rotary a renforcé son engagement envers son plan d'action. Dans quelle mesure cette initiative est-elle importante pour les districts et les clubs ?

Très importante, et il est crucial de le préciser. Le plan d'action n'est pas une initiative parmi d'autres ; c'est le plan stratégique du Rotary, élaboré par les membres et les participants pour guider notre avenir. Il est extrêmement important pour les clubs et les districts, car il a été créé pour aider le Rotary à s’adapter et à prospérer dans un monde en constante évolution, en relevant des défis tels que les progrès technologiques rapides, la complexité croissante des relations interpersonnelles et la planification d’un avenir au-delà de l’éradication de la polio.

Nos études montrent que la plupart des membres pensent que le plan d’action oriente le Rotary dans la bonne direction. En fait, les régions les plus impliquées dans le plan d’action sont aussi celles qui connaissent la plus forte croissance. Il est donc particulièrement pertinent pour le public que nous essayons d'atteindre et de fidéliser, notamment les jeunes et les femmes.

Cela dit, bien que le plan d'action ait eu un impact positif sur l’efficacité du leadership et la capacité des clubs à monter des actions plus efficaces, nous n'avons constaté qu'une augmentation minime du nombre de clubs l’utilisant activement entre 2020 et 2024. Il reste donc une grande opportunité de mieux l’expliquer aux clubs pour qu’ils le mettent en œuvre.

Vous êtes secrétaire général du Rotary International depuis 2011. Quelle empreinte souhaitez-vous laisser sur l'organisation et sur le monde ?

Aucun individu ne laisse vraiment une empreinte au Rotary. Celle-ci est le fruit d'une collaboration active entre les dirigeants bénévoles du Rotary et les employés. Cela dit, je suis très fier de ce que nous avons accompli ensemble, en particulier dans trois domaines.

Le premier est notre gestion. Au cours des dix dernières années, les charges d’exploitation du Rotary sont restées inférieures au taux d’inflation, alors que nous avons fourni davantage de services à nos membres. Nous avons constitué une réserve solide, même après avoir fait face à une pandémie mondiale. Nous sommes dans une position enviable par rapport à d'autres organisations internationales à but non lucratif.

La seconde est l’adoption et la mise en œuvre du plan d'action du Rotary et la façon dont nous continuons à le développer, plutôt que de le considérer comme un simple plan stratégique à court terme. Il s'agit d’une feuille de route pour relever les défis d'une organisation internationale comme la nôtre qui a le potentiel de mettre le Rotary sur la voie d'une croissance future et d'une plus grande influence.

Enfin, le lancement des subventions mondiales de la Fondation Rotary et la façon dont nous nous sommes organisés autour des causes prioritaires. Cela nous a permis de mettre l'accent sur l'impact de nos actions humanitaires, ce qui fait de nous un partenaire plus attractif pour les organisations confrontées à des difficultés similaires.

Quel message souhaitez-vous transmettre aux Rotariens du monde ?

Le Rotary est une force pour le bien dans le monde, car nous sommes profondément ancrés au niveau local. Nous continuerons à servir autrui, à promouvoir l’intégrité et à faire progresser la paix, la bonne volonté et l’entente mondiale.

PROPOS RECUEILLIS PAR SERGIO ALMEIDA